JoeMarsh：至今只參與過(guò)兩次陣容構(gòu)建，拳頭每年都想讓T1難奪冠

體育資訊2月1日稱(chēng) 外媒dGon Esports頻道發(fā)布了T1 CEO Joe Marsh的專(zhuān)訪；

Q：CEO您一向是親力親為的風(fēng)格，并且總是直言不諱地表達(dá)自己的想法。您自己也對(duì)這種方式感到舒適自在。以這樣的個(gè)人特質(zhì)，在擔(dān)任T1 CEO的這些年里，您學(xué)到了哪些重要的經(jīng)驗(yàn)？

Joe Marsh：在我看來(lái)，美國(guó)文化和韓國(guó)文化確實(shí)存在很大差異。因此對(duì)我這個(gè)來(lái)自美國(guó)的人來(lái)說(shuō)，必須經(jīng)歷一段非常陡峭的適應(yīng)期。社交媒體風(fēng)格差異也很大，幽默感也不同。比如西方式的冷幽默在這里可能就行不通，所以我真的經(jīng)歷了很多試錯(cuò)。

我記得我曾在推特上發(fā)過(guò)“黎明前總是最黑暗的”，但事實(shí)是之后好幾年太陽(yáng)都沒(méi)升起來(lái)。不過(guò)，太陽(yáng)終究還是升起了。并且持續(xù)地、反復(fù)地升起。但這些事情，由于T1粉絲基數(shù)龐大且全球影響力巨大，我們的每一個(gè)舉動(dòng)都會(huì)受到關(guān)注，被仔細(xì)剖析。因?yàn)榇蠹叶枷氆@取更多信息，充滿(mǎn)好奇。

我的角色有時(shí)需要走到臺(tái)前直接發(fā)聲，但有些時(shí)候則無(wú)需親自出面，而應(yīng)在幕后默默處理事務(wù)，所以我一直在努力尋找兩者間的恰當(dāng)平衡。初期我曾非?；钴S地站在最前線，也有一段時(shí)間幾乎完全不露面。

現(xiàn)在我正在思考團(tuán)隊(duì)真正需要的是什么，并嘗試找到那個(gè)合適的平衡點(diǎn)。在我們邁向“T1 3.0”的成長(zhǎng)階段，我也在思考自己能如何幫助解決線上出現(xiàn)的小問(wèn)題。線上輿論氛圍與線下不同。如果能在小事發(fā)酵前就主動(dòng)介入化解，我最近正努力更關(guān)注這方面并積極行動(dòng)。與其等到事態(tài)失控再沉默應(yīng)對(duì)、只埋頭做自己的事，有時(shí)不如主動(dòng)出擊、明確表態(tài)。如果需要核實(shí)事實(shí)，就快速回應(yīng)澄清。

所以我正盡力尋找那個(gè)合適的平衡點(diǎn)。我認(rèn)為這是一個(gè)持續(xù)碰撞、不斷學(xué)習(xí)的過(guò)程，至今仍在尋找最佳答案的路上。畢竟沒(méi)有完美的人，我也一樣。我只是盡我所能為我們員工、團(tuán)隊(duì)和教練組做到最好。而且，我認(rèn)為我們正變得更好。

Q：實(shí)際上我在推特上見(jiàn)過(guò)，比如前任教練在其他隊(duì)伍任職時(shí)，您就曾明確劃清界限說(shuō)“此人已不是我們隊(duì)伍的成員”。我認(rèn)為明確指出責(zé)任歸屬、厘清功過(guò)是非常重要。畢竟CEO您經(jīng)常代為承受各種輿論壓力。剛才詢(xún)問(wèn)了整體學(xué)習(xí)過(guò)程，但2025年對(duì)CEO而言確實(shí)是充實(shí)的一年。雖有波折，但美好回憶遠(yuǎn)多于困難。正因?yàn)檫@樣，我想逐一回顧去年發(fā)生的諸多事項(xiàng)：陣容變動(dòng)與人員流動(dòng)、公關(guān)及粉絲溝通、乃至成功的主場(chǎng)活動(dòng)。而且問(wèn)鼎全球總決賽冠軍后，還順利完成了與Faker選手的四年續(xù)約，越南活動(dòng)也令人難忘。真是目不暇接的一年。那么回望2025年，您認(rèn)為最大的收獲是什么？

Joe Marsh：最關(guān)鍵的一點(diǎn)在于，我們深感肩負(fù)著“為聯(lián)賽開(kāi)拓格局、推動(dòng)行業(yè)前進(jìn)”的責(zé)任感。主場(chǎng)活動(dòng)就是絕佳的例子。大家常探討電競(jìng)的可持續(xù)發(fā)展，最近看到KOI和KC宣布今年將在LEC舉辦約五次主場(chǎng)活動(dòng)，我認(rèn)為這非常棒。我們?cè)缭?024年就已率先踏上這條路，雖從小規(guī)模起步且自認(rèn)還不錯(cuò)，但從中學(xué)到了很多。隨后在Inspire就大幅擴(kuò)展規(guī)模，取得巨大成功。在我看來(lái)，從首次主場(chǎng)活動(dòng)延續(xù)下來(lái)的成長(zhǎng)脈絡(luò)，在去年主場(chǎng)活動(dòng)中取得成功，而這正是我們追求的方向。

我期望每年能打造十次這樣的場(chǎng)合。讓T1每年有十次機(jī)會(huì)在1萬(wàn)5千名觀眾面前，為粉絲提供頂尖的體驗(yàn)。自我任職以來(lái)，為拓展海內(nèi)外粉絲群體，我們凝聚全隊(duì)之力進(jìn)行全方位努力，真正全力以赴。選手陣容與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)均投入巨大，內(nèi)容與周邊商品領(lǐng)域亦如是。T1基地、學(xué)院、粉絲平臺(tái)，我們開(kāi)創(chuàng)了眾多行業(yè)先例。作為先行者，總能看到其他隊(duì)伍迅速借鑒我們的模式。我認(rèn)為這是一種贊譽(yù)，被模仿本身就意味著我們正走在正確的道路上。但就推行規(guī)模而言，我們確實(shí)存在顯著差異。因此我們只希望持續(xù)做得更大、更好。

從這個(gè)意義上說(shuō)，2025年是包羅萬(wàn)象的一年。如您所言，是T1經(jīng)歷應(yīng)有起伏的一年。很多人稱(chēng)我們?yōu)椤榜R戲團(tuán)”，無(wú)論是比賽風(fēng)格還是俱樂(lè)部運(yùn)營(yíng)方式。但就個(gè)人而言，去年我的名字出現(xiàn)在陣容相關(guān)新聞中的頻率，似乎比我預(yù)期的更高。事實(shí)上，我至今只參與過(guò)兩次陣容構(gòu)建，去年是一次，另一次是2021年。因擁有優(yōu)秀的教練組與總經(jīng)理，我通常盡量避免干預(yù)。但當(dāng)時(shí)必須由我做出決斷，從戰(zhàn)隊(duì)歷史與傳承的角度來(lái)看什么是正確的選擇。慶幸的是，kkOma監(jiān)督與團(tuán)隊(duì)同意了我的判斷。然而僅此而已，那是“僅此一次作出改變”的決定，并非意味著我會(huì)在整個(gè)賽季事事干預(yù)。此事完結(jié)后，我的職責(zé)也告一段落。后續(xù)與什么人簽約我概未參與，那不是由我決定的。

我擁有出色的團(tuán)隊(duì)，他們各司其職。Becker總經(jīng)理做得非常出色，選手積極發(fā)聲，教練組提出見(jiàn)解，所有人都作為團(tuán)隊(duì)一員參與其中。事實(shí)上，我非常不希望直接介入此類(lèi)過(guò)程。雖然常見(jiàn)“CEO不應(yīng)插手”的爭(zhēng)論，但我經(jīng)營(yíng)著整個(gè)公司。戰(zhàn)隊(duì)是T1這家大公司的一部分，雖占比巨大，終究只是一部分。作為管理者，終須在某些時(shí)刻做出決策，必須考量對(duì)整個(gè)組織（包括所有股東與合作伙伴）最有利的方案。坦誠(chéng)而言，我最希望在這些情境中完全隱身。但有時(shí)，我必須挺身而出作出決斷。當(dāng)然，我的決定未必總是正確。

只是本賽季進(jìn)展順利，是因?yàn)槲覀冏罱K站在了始終期望的位置上，這反倒讓我顯得比實(shí)際更能干。倘若結(jié)果相反，我仍會(huì)相信當(dāng)時(shí)所作的決定還是最佳選擇，這從來(lái)就不是件容易的事情。此外主場(chǎng)活動(dòng)以及與紅牛全球的大型合作也極為成功，隨后我們出征全球總決賽。2025全球總決賽氛圍截然不同，相比過(guò)去兩屆、甚至三屆皆是如此。既有臨賽時(shí)的狀態(tài)因素，也有處境使然，畢竟要從入圍賽打起。而且拳頭似乎每年都竭力讓T1難以?shī)Z冠：將20分鐘刷新的大龍推遲至25分鐘、新增厄塔汗、讓全球頂尖戰(zhàn)隊(duì)之一在入圍賽打五局三勝制，真是令人費(fèi)解。

所幸我們的選手迅速找回了實(shí)戰(zhàn)手感。賽制既是五局三勝，一旦落敗便立即淘汰，可能直接打包返程。畢竟作為兩連冠的隊(duì)伍，首戰(zhàn)出局是難以想象的。沒(méi)人想看到那般局面，因此以那種賽制開(kāi)啟全球總決賽，必須隨時(shí)做好戰(zhàn)斗準(zhǔn)備。我們屬于慢熱攀升型戰(zhàn)隊(duì)，所有活動(dòng)安排皆是為在關(guān)鍵時(shí)刻達(dá)到巔峰。所以必須比往常更早大幅提速，包括適應(yīng)版本在內(nèi)的所有環(huán)節(jié)都必須加快。

全球總決賽期間我也抽空關(guān)注，看了當(dāng)時(shí)AL戰(zhàn)隊(duì)的視頻。選手們保持專(zhuān)注、全心投入的模樣令人驕傲。以往幾年情況不同。即便早年奪冠時(shí)，我們訓(xùn)練賽勝率約達(dá)80%，但近年形勢(shì)徹底改變，競(jìng)爭(zhēng)確實(shí)全面升級(jí)，尤其在各主要賽區(qū)。去年甚至LCS或LTA隊(duì)伍也展現(xiàn)出深厚潛力，如FLY。歐洲隊(duì)伍去年亦重振旗鼓，LPL始終是威脅，韓國(guó)戰(zhàn)隊(duì)更不必說(shuō)。但我們實(shí)現(xiàn)了史無(wú)前例的全球總決賽三連冠，把握住了史上第二次出現(xiàn)的機(jī)會(huì)。

發(fā)展過(guò)程頗為奇妙，如前面所述，我們上次沖擊三連冠是2017年在中國(guó)舉辦的全球總決賽，當(dāng)年主題曲是《Legends Never Die》。決賽中克里斯蒂娜·科斯坦薩演唱這個(gè)歌曲時(shí)，我頓覺(jué)似曾相識(shí)。且比賽走向完美契合“通信社德比”的劇本。事實(shí)上，決賽舞臺(tái)能上演KT與SKT的通信社對(duì)決，對(duì)我們意義重大。Bdd選手當(dāng)時(shí)發(fā)揮如有神助，決賽更打出史詩(shī)級(jí)五局鏖戰(zhàn)，我認(rèn)為足以位列史上最佳戰(zhàn)役前三?；蛟S多人推崇2022全球總決賽決賽，但我看法不同，原因眾所周知吧？

總之這是非凡的經(jīng)歷，此后休賽期經(jīng)歷種種變動(dòng)，尤其Gumayusi選手決定迎接新挑戰(zhàn)。他的選擇合乎情理，我完全能理解。他表示需以新挑戰(zhàn)來(lái)留下自己的遺產(chǎn)，在T1已達(dá)成一切成就。眾所周知我對(duì)Gumayusi選手的看重，從他新人時(shí)期便關(guān)注至今：渴望與Teddy競(jìng)爭(zhēng)首發(fā)，從替補(bǔ)起步最終憑實(shí)力擔(dān)任主力，與團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)輝煌，再到與Keria的搭檔，這一切都很艱難。

隨后Peyz選手加盟，他適應(yīng)得極好。性格更為沉靜內(nèi)向，與隊(duì)員們共度了許多時(shí)光，一起去德國(guó)，又共游沙特紅海度假，真是愉悅的旅程。我首次見(jiàn)到選手們?nèi)绱朔潘上順?lè)：體驗(yàn)spa、沙漠沖沙、騎駱駝，觀星體驗(yàn)更是絕妙（甚至見(jiàn)到了土星環(huán)）。因Faker選手喜歡天文學(xué)，當(dāng)?shù)厮?jiàn)到的月相確實(shí)壯觀。

最有趣的是，我們與沙特主播們進(jìn)行了射箭對(duì)決。當(dāng)?shù)刂鞑ピ谏衬畨邀惐尘跋?，?對(duì)5形式展開(kāi)比賽，我方全體選手對(duì)陣網(wǎng)紅團(tuán)隊(duì)。我們贏得首局后，本想見(jiàn)好就收，對(duì)方卻要求“再賽一局”。他們扳回一城后立即表示“到此為止”，我當(dāng)即反對(duì)：“絕不可能?！庇谑羌淤惿缿?zhàn)，各派兩人出戰(zhàn)。我記得是Faker與Oner上場(chǎng)，我們最終獲勝，精彩絕倫。隨后我播放了Oner的應(yīng)援曲（數(shù)年前主場(chǎng)活動(dòng)創(chuàng)作的作品），接著放Keria的應(yīng)援曲，大家歡騰起舞，氣氛熱烈至極。我們即便休閑時(shí)也在競(jìng)爭(zhēng)，無(wú)論是劃皮劃艇還是射箭。那種活力氛圍實(shí)在美好。

目睹選手們?nèi)绱藸顟B(tài)，我們返韓后立即出戰(zhàn)KeSPA杯。通常我們不會(huì)派遣主力陣容，但考慮到亞運(yùn)會(huì)臨近，我認(rèn)為讓尚無(wú)國(guó)家隊(duì)經(jīng)驗(yàn)的選手獲得選拔機(jī)會(huì)至關(guān)重要。見(jiàn)證Peyz選手在T1首次正式賽事便捧起獎(jiǎng)杯，真是令人欣慰的結(jié)果。當(dāng)然也與HLE數(shù)次交鋒，目睹這些戰(zhàn)果本身，就令人欣喜。

如此休賽期圓滿(mǎn)收官，以最佳的心情結(jié)束一年。如今我正在學(xué)習(xí)，更準(zhǔn)確說(shuō)，努力更珍視過(guò)程而非結(jié)果或終點(diǎn)。在2023年全球總決賽奪冠前，我當(dāng)時(shí)執(zhí)著于“必須奪冠”的念頭。